我們用一個APP管理100+餐飲店,服務9000+員工!

週五, 七月 20. 2018

都說服務的溫度,是台灣餐飲業的軟實力,但硬實力的影響更不容忽視。

餐飲消費市場的擴大、數位科技的興起和普及、連鎖餐飲集團的規模化效應以及餐飲業在資本市場的活躍,都讓當前的餐飲企業面臨著巨大的機遇和挑戰。如何把握消費者的特點、圍繞消費者做好餐飲店管理是每個餐飲企業努力的目標。今天和大家分享一個曾經做過的餐飲數位化管理的經驗——眉州東坡餐飲集團。

1996年眉州東坡酒樓開業,經過20多年的發展,現公司旗下共有眉州東坡酒樓、眉州小吃、王家渡火鍋、玉磐傳家菜、蔬實·茶空間、嶽麓山屋六大品牌,從酒店到小吃快餐。除去品牌之外,還有一條產業鏈,主要目標就是川菜的標準化、產業化,主要涉及源頭採購、生產加工以及最後的物流配送。共有130家店,有9438名員工,三千萬人次註冊會員。

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[color=#0000ff][b]一個數據分析故事,開啟數位轉型之路[/b][/color]

一家新餐廳的開設,前廳和後廚的面積應該是怎樣一個比例?
餐廳內二人桌、四人桌、八人桌以及包間該怎麼搭配擺設?
公司管理層比較熱衷於開大店,但是到底適不適用,誰能說得清楚和確定?
所以這些在過去都是憑藉經驗去決定。

而現在,我們通過數據分析去判斷。比如大店好還是小店好的問題,我們通過對以往餐廳數據的統計和分析,針對門店分析每平方米可獲得多少營收,得到一個數據參考。最終發現小型門店所獲得的效益要比大型門店高。因此針對這種情況,公司在戰略上做出了調整,降低部分大型門店的數量,增加小型門店。

這個事情,讓集團的數據分析工作首次得到高層認可,並開啟了數據驅動決策的商業智慧改革之路。

[color=#0000ff][b]從現有資訊化建設入手,分階段數位轉型[/b][/color]

2013年以前,眉州東坡的資訊化建設處於初始階段,每個系統之間都是孤立的,在特定平台上的。

第二個階段,逐步開始引入企業範圍的數據責任人體系,數據標準,數據管理規範,數據檢查工具,數據管理流程等,公司還引入了新的倉儲物流系統,這時期導入了帆軟FineReport[url=http://www.finereport.com/tw/]報表[/url],將各系統的應用數據做整合,通過數據分析了解企業經營狀況、顧客資料等。還建立了資料庫,從原始的資料庫裡面提取一些指標性的東西,然後進行單獨存放。

第三階段,數據集成有了一定的基礎,在這個基礎上公司做了一些更深刻的開發。在2014年,公司建立了自己的電商平台,包括現在的百度、美團等餐品外送平台,都是和公司的電商平台的對接。最終系統進行集成,通過數據決策平台展現出來。

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[color=#0000ff][b]用一個APP管理100多家門店,服務9000多名員工[/b][/color]

眉州東坡有一百多家門店,為了能夠實時了解餐廳的經營狀態,滿足中基層管理人員常在餐廳走動很少坐在PC前的特性,公司著重開發手機報表。IT資訊部從2015年中開始,公司利用帆軟FineReport報表來開發自主的手機App,現在App用戶已經涵蓋公司高層、中層、基層的所有管理人員以及普通員工。

[b]高管管理的行動戰情室[/b]

下面是高管層使用的2張報表頁面。高管層首先看到的是下面的第一張。匯總了每月經營收入、當日不同集團不同業態收入,以及各個門店的增長情況排名。為什麼分析的是這些內容?因為高層關注的核心就是企業資產增值,對於餐飲、酒樓等業態來說,核心經營指標便是企業收入。這樣一張匯總表,之前是怎麼做的呢?上數據分析平台前,財務部分通過手工匯總,需要將近1周的時間,來完成財務月報,根本無力完成日收入分析。

只要一個匯總表是不是就夠了?不夠的,高層查看到收入匯總情況,有時會十分關注不同區域、不同業態的收入情況,這就需要提供明細鑽取的功能。技術不難實現,但對於眉州東坡,卻需要高速彙集分散在不同地點的數據,甚至是一些只存在門店本機的經營數據。解決了這個核心問題,就相對容易製作出了下面的明細APP報表。

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[url=http://www.finereport.com/tw/]報表製作[/url]從設計到最終制定只花了三個月,報表中的每個模塊都可進行鏈接,總共鏈接出的報表有30多個。基本涵蓋了所有常見的業務。每個模塊設有微信分享鏈接,可以微信形式發給總裁。

[b]門市管理者的方便工具[/b]

門市管理報表主要的使用群體為各個門店的經理與廚師長,實現其在手機上能夠隨時隨地實時查看經營數據以及對菜品的[url=http://www.finereport.com/tw/]數據分析[/url]。

1)排名的功能,店長能直觀的了解該門店在所有門店中的排名。
2)通過動態參數實現時間維度的動態選擇;並且在不同的時間維度上業務數據中超鏈的內容也不一致:
日粒度數據中點擊銷售額會跳轉分時段的銷售統計分析,周以上粒度數據點擊會跳轉與上周(月、年)粒度的經營數據對比分析。

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用於對集團層面以及各個門店層面的菜品銷售情況進行分析,讓門店經理和廚師長清楚的了解所屬門店的明星菜品與銷量、明星菜品對總體銷售額的貢獻等數據,從而可以定期優化門店的推薦菜單。

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[b]基層員工優化餐廳細節的渠道[/b]

這是一個可以讓基層員工對公司的流程、制度、管理等提出優化建議的模塊。

員工填寫自己的建議,填報提交後會流轉到上級審批。審批流程中需要填寫評分結果,是否推廣(繼續向上級審批),直到區域經理、總裁、集團。每層審批通過都會對該次建議進行積分,積分越多獎勵越豐厚。

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[b]全員學習的資料庫[/b]

這是眉州東坡行動APP的一個客製化功能。公司的發展20多年,積累了很多的檔案資料,包括公司的管理規章制度、訓練課程等,需要全員學習和查閱。於是在APP上實現了PDF檔案展示功能,將這些資料通過超鏈接掛載到APP報表模板中,點擊後打開PDF展示。

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[b]倉庫物流系統順勢升級[/b]

2016年餐飲企業的稅務發生了變化,但眉州東坡所使用物流的系統不具備記錄稅率等相關資料的功能,這怎麼辦?
老辦法是找系統開發商進行二次開發,但高額的費用讓企業決定自己開發系統,這一任務落在了IT資訊部身上。從了解物流系統資料庫開始,自建資料庫用於相關資料的存放,最後部署數據模板。

下面就是使用帆軟報表做的倉儲物流系統升級補丁。首先可以看到左側的幾個目錄,是有單據列印、報表,還有系統設定等等。單據列印下面有一張入庫單,這個錄入單是讀取我們倉儲物流系統裡面的資料,然後做的一個集中體現。

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沒有錄入或者沒有列印的話,它都會顯示紅色的字體,提示未完成未列印。工作人員操作是需要稅率和含稅價的,但每次手動進行錄入效率太低,所以我們設定為自動從系統檢索後自動填進去的。工作人員只需要核對一下資料有無錯誤,無錯誤可以通過。

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點擊列印憑證,會自動把這些數據提交到資料庫里。提交之後會生成一張入庫驗收單,這是系統列印,之後列印的時候會列印到這樣紙製版的驗收單,然後確認。

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從企業高層決策者、中層門店管理者到基層員工,每一位都被納入到APP使用之中。從企業的經營決策、門店的實時數據到管理服務的優化,每一個業務環節都展示在APP之中。通過這樣的數據化管理,緊跟需求不斷變化的消費者,直面競爭對手的挑戰,讓未來的路走的更加確定。


轉載自:臉書專頁「[url=http://www.facebook.com/twfinereport]FineReport報表軟體[/url]」。

產後鬆弛的私密空曠感 該如何擬定陰道緊實治療計畫?

週五, 七月 20. 2018

產後鬆弛的私密空曠感 該如何擬定陰道緊實治療計畫?
(內容轉自曾郁文醫師 媽媽經駐站文章)

[img]https://i.imgur.com/gtNatfW.jpg[/img]

於門診之中,經常聽到這類的疑問「為什麼我才生一胎鬆弛問題就這樣嚴重」、「都已經剖腹了,怎麼還會有鬆弛問題」,另外也有生完第五胎的媽媽,談到自己已經不是鬆弛的感覺,彷彿是一種空曠感,甚至就是連游泳時也會進水情況,對生活已造成各種的不便,希望能有好辦法可改善。

實際上,不論是自然產或剖腹產都是可能面臨鬆弛問題,一般會建議自然產的媽媽,在不疼痛的狀態下開始進行凱格爾運動Kegel exercise,來幫助陰道回到以往緊實度;剖腹產的媽媽則需要等待傷口修復後,在開始進行相關運動鍛鍊,而難以靠凱格爾運動改善原有骨盆底肌群鬆弛問題者,仍是需透過專業醫師規劃治療計畫,評估是否要利用緊實手術輔助改善。


[img]https://i.imgur.com/NSnIxGj.png[/img]
怎樣的鬆弛程度,需進行陰道緊實手術?
又稱作「骨盆底肌群收縮運動pelvic floor exercise」的凱格爾運動,主要是鍛鍊尿道、陰道、肛門口周圍的這一大塊骨盆底肌群,以改善因孕期負重所導致的盆底肌肉鬆弛問題,令骨盆穩定,並幫助子宮修復,避免產後漏尿之擾,且不至於出現膀胱脫垂、子宮脫垂或直腸脫垂情況。

那麼究竟甚麼樣的鬆弛程度,會需藉由陰道緊實手術來改善呢?曾郁文醫師談到,若已經做了一段時間的凱格爾運動,但還是有鬆弛感,且漏尿問題嚴重,平常都需要另外墊上護墊,以及性生活較無感者,建議盡早尋求專業醫師的協助,透過專業的醫師診斷,評估需不需做陰道緊實手術。

[img]https://i.imgur.com/Q8wGouy.jpg[/img]
陰道鬆弛問題,每個人的治療計畫皆相同?
由於每個人的生活型態、生理階段,以及營養狀態等,皆是會影響骨盆底肌群的運作,自然每位產婦所面臨的鬆弛問題也有所差異,這也是為什麼有些人才生了一胎,卻因身形偏瘦,及營養攝取稍嫌不足,產後鬆弛問題會比其他產婦嚴重,最後則需要靠陰道緊實手術輔助,提升陰道緊實度的原因。

曾郁文醫師最後提及,另有部分產婦在生完寶寶後,除了陰道鬆弛外,同時也出現了敏感度降低的狀況,嚴重甚至在性行為過程,因陰道過於乾澀而感到疼痛。而目前這樣的情況,則可透過自體高濃度血小板血漿注射改善其不適感,大幅提升敏感度和滋潤度,甚至是優於產前的狀態。

暨大原專班彩繪新樂 豐富部落色彩 2018-07-18 IPCF-TITV 原文會 原視新聞

週四, 七月 19. 2018

暨大原專班彩繪新樂 豐富部落色彩 2018-07-18 IPCF-TITV 原文會 原視新聞
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IPCF-TITV原文會 原視
發佈日期:2018年7月18日
來自南投國立暨南大學原專班學生,暑假來到新竹尖石新樂村,進行部落服務,用他們巧手和構思,把在地族群特色,融入在新樂村辦公處,及街景風貌。這幅女性文面圖,想表達泰雅族女性的堅強。

除了幫村辦公處改裝室內設計,原本平淡無奇的石頭和部落標誌,經過學生們彩繪之後,竟成了前進水田部落的特色指標。

新樂村長表示,裝置藝術讓村辦公處,有了不一樣的風貌,同時也讓路經的人們認識在地人文特色。

暨南大學原專班學生表示,這次服務也向部落耆老,收集在地文史故事,希望能有機會再回到新樂村,與族人共同製作部落地圖。

公園裡的考古計畫

週三, 七月 18. 2018

公園裡的考古計畫
2018.07.09 考古公眾考古公共人類學教育
作者:江芝華

去年因緣際會地接了一個地方政府委託的研究計畫案,針對某市某公園遺址的範圍及內涵進行調查研究,而這計畫的另一個重大目的便是透過考古工作的執行,進行公眾考古教育,而對於所謂的「公眾考古教育」僅只就形式上做要求,而通常執行團隊因應的態度也就是照著行政要求執行,進行現場導覽或是室內說明,然而公眾考古教育的企圖應該是更大,這活動執行的過程對於考古知識的建構本身具有正面的意義,絕對不是只是考古家單方面盡社會責任而已。也因此在去年暑假的田野中,我嘗試將考古發掘現場變成社會大眾的田野,讓現場工作人員成為田野報導人,想盡辦法吸引不同的人來到這田野來。

台灣的考古教育推廣已經進行了一段時間,過往這些教育推廣呈現了對於考古知識生產的特定想像,即認為考古家是透過科學、客觀的研究,生產出關於過去的知識,因此考古家可以像科學家一樣,透過單一向度的知識傳遞讓大眾知道其內容,在這樣的推廣場域中,考古家及公眾是單向的關係,將科學知識傳遞給公眾,而這知識是被認為透過中立的科學方法建構出來,可以被檢驗而具有權威性。考古家則握有開啟認識過去社會的唯一鑰匙,擁有正統的發言權。然而這種樂觀精神的基礎越來越受到質疑,考古學家開始體認到其知識建構的不確定性,考古詮釋被當代社會意識形態所影響的例子處處可見,而考古知識更是被當代社會所利用,合理、正當化許多當代的意識形態,也因此這知識生產的過程需要更小心被檢視,更需要不同觀點的加入。



在這樣的前提下,所謂的考古公眾教育不該再像是過去這般單向的知識傳遞,而是透過將考古知識建構的過程透明化,讓社會大眾理解考古學家是如何定義考古資料,如何將這些資料轉化成一個關於過去社會的想像,傳遞出考古學家在面對詮釋過程中的不確定性,甚而積極邀請大眾加入此一知識建構。然而目前大部分的考古教育進行方式卻是維持單一話語權,考古家被視為考古遺址的唯一代言人,大眾僅接收到考古家所生產出來的知識,而未看到這知識生產的過程,也造成大眾仍視考古為一神祕難解的知識,有相當的門檻進入,這學科被視為存在於另一個時空的範疇,尤其在台灣這樣的殖民社會脈絡下,考古更被視為與當代主流社群毫無關係,一個可有可無的存在,考古遺址與當代生活間存在著巨大的鴻溝。

考古學家建構關於過去的論述主要依賴那些不會說話的物品,而獲得這些物品的方法有很多,其中最關鍵的是考古發掘工作,這也是社會大眾對於考古最主要的想像來源之一,也因此考古發掘是最該進行公共教育的場域。而且當我們越來越意識到考古發掘是另一種對考古遺址的破壞時,如何讓每次的考古發掘達到最大的效應更是考古工作者必須思考的,考古發掘過程是展示考古學家在生產考古資料及建構知識重要的過程,因此邀請民眾參與這樣的過程便是每個考古發掘工作不可或缺的一部份。



然而如何將考古知識建構過程的不確定性在發掘中展現出來呢?如何將考古家的遲疑傳達給大眾呢?如何透過這些公共教育的機會創造共同建構過去的可能?這些便是我在開始真正進入田野前不斷思考的,也是在田野結束後持續詰問自己的。

當這公園考古計劃在開始進行之時,我們便積極聯絡遺址旁的學校及公園管理單位,希望可以讓更多人知道這個計畫的存在,而從早期的地表調查鑽探開始,我們的工作就與公園內的民眾生活在一起,當我們扛著鑽土器在公園內爬上爬下到處鑽洞時,公園內健行運動的民眾總會駐足詢問,給了我們許多機會解釋我們的行為,也透過這些對話,讓我們對於公園本身的小歷史及其對當地居民的意義有更多的認識。文獻裡關於公園的敘述包含自然環境的介紹,人群活動的歷史,但是這樣細緻的個人與地方的連結卻是透過這樣實際在地景上與人互動對話中才會出現,我們透過這些故事,看到這個公園在不同人眼中的模樣,它是有些人幼時的回憶,是有些人祖先安居的所在,是許多人晨運的場所,是外籍移工們烤肉放鬆的樂園,是小朋友們遊戲的天堂,更曾是見證戰爭的場域,這些不同的模樣並不是僅只存在於人們的記憶中,公園內的不同步道、古墓、平台、烤肉台、溜滑梯及防空洞等,這些不同時空的記憶交織在這些物上,構成當代地景的一部份。



作為一個考古學家,我們相信凡走過必留下痕跡,只是這痕跡在時空的變化中已經不是原來的樣貌,而那留下痕跡的人與當下的我們更是隔著時間的洪流遙遙相望而不相識,該如何找到痕跡便是考古工作第一課。

在 「鑽」 、「爬」過整個山頭之後,大致理解了地底下的狀況,便進入考古工作中最吸引人的發掘工作,為了藉這個發掘想讓大眾們認識考古家如何產生這些資料,考古探坑的設置地點除了考量可能的地底下狀況外,更選擇可以隨時與公眾有對話可能的空間,因此探坑皆設置在步道旁,我們更放置說明看板在探坑旁,竭盡可能地在公園內被看見,歡迎更多人加入這個發掘討論的過程,除此之外,發掘進行期間,更透過不斷自我宣傳及曝光的動作,進行多場現場發掘導覽的工作,在這長達2個多月的時間,來參觀的民眾除了鄰近學校的老師、學生、公園活動的民眾、志工外,甚至還有親子共學團體,一群媽媽帶著3-5歲的小朋友,雖然這樣的發掘設計必然後讓整個工作時間延長許多,卻讓發掘除了生產考古資料外,更產生了其他的意義。除此之外,我們團隊亦把清洗標本的工作帶到發掘現場,希望在那個場域可以將考古工作中重要的過程呈現給民眾,讓這過程透明化,也讓大家有機會體會到考古家在田野現場可以感觸到的感動,更重要的是希望將這種物品與場域的連接更加立體化,讓考古家、物品與遺址間的關係更加清楚。



在現場導覽的過程中,如何讓社會大眾積極加入知識建構的過程,一同與考古家在現場與遺址進行對話是一場需要時間及設計的展演。近年來,越來越多考古學家將遺址視為一個展演的場域,一個完整的考古發掘現場,不但可以見到傳統的考古學家,各個科學分析的專家,還有不同的藝術工作者,希望透過不同形式的展演活動創造遺址與當代人群間的連結,邀請不同觀眾進入建構過去的過程,產生與地方更深刻的連結,也讓這詮釋過程更加透明化,其實也更豐富了考古學家對於過去的想像。

然而,在台灣政府委託文資評估案件的架構下,時間及經費皆某種程度的限制了這樣的可能,而官方對於文資的理解也仍然將考古遺址視為客觀知識產生的場域,在這樣架構下要求的公眾教育就停留在考古家單方面的 “知識”傳遞,強化單一考古知識的重要性,尤其在台灣這樣的殖民歷史架構下,地上與地下是兩個世界的存在,考古家打開地面,成為地下世界的代言人,讓大眾忘記,其實考古家也是生活在地上的一群人。

因此在這個計畫中,我們團隊反倒希望透過現場導覽來打開對話的可能,將考古田野工作者在發掘現場所面臨的疑惑、感覺到的不安、甚至是酷熱天氣對於工作進行的干擾都傳遞出去,這些都是真實影響考古學家如何理解這批 “資料”的過程,而這也是生產出更多未知的過程,是考古家在離開田野後持續工作的動力,在過去與現在這兩端,遺址將它連在一起,而考古家只是其中一名說故事的人,透過遺址,希望將不同說故事的人集合在一起。

考古遺址現場導覽是合理化發掘的重要步驟。考古家都知道,考古發掘是一個不可逆的過程,遺址一旦經過發掘就不可能在復原,因此考古家都盡力做好各項記錄工作,舉凡文字,影像及圖像,甚至是現場的儀器量測等等,都是希望為未來的考古學家留下更多理解的線索,而儘管考古家在現場戰戰兢兢地坐著記錄工作,我們也都清楚明白一定有東西在這過程中被遺漏,再加上我們深知下一世代的發掘技術及紀錄方式一定會更好,所以考古家在進行發掘工作之前,都會盡可能評估發掘的必要性,若是發掘仍有其必要性,則在發掘期間進行導覽工作更是讓這發掘更有意義。這樣的意義不是僅為了生產考古知識,而是讓社會大眾透過這一機會認識考古資料生產的過程。

考古學和歷史學一樣都在嘗試理解過去社會,當大家都體認到歷史對當代的影響力時,對於考古知識是如何被生產則少有關心或批判,很大的原因來自於這知識生產過程的神祕性。在台灣,這知識更常常被視為另一群人的歷史,在主流社會中被忽視,而考古發掘現場則是重新將過去與現在連結在一起最好的場域。當你站在遺址現場,看到陶罐、石箭頭等這些似熟悉又陌生的物品在地層內出土時,當你聽到這些物品可能都是在數千年前所製造的時候,考古學就不再陌生,過去也不遙遠,而對於這些早期先民樣貌的故事也不再只有考古家可以發言了。

讓考古家的田野變成大眾的田野是一個不容易的工作,考古現場有許多實際的問題需要考慮,民眾的各種疑問勢必讓發掘工作的時間延長許多,現場地形的限制讓民眾接近時,我們必須格外注意安全的問題,甚至要忍受對於考古工作有誤會的民眾的謾罵,還得適度的提出解釋。然而在這樣的田野裡,考古家就像是田野報導人,社會大眾就像是人類學者,報導人常常得忍受人類學者一些太過基本的提問及不間斷的打擾,但也在這過程中,我們才可能看到自身文化(考古學)本身的盲點,而人類學者(社會大眾)也可以更了解這個田野地,與田野地產生理性與感性連結。

※謹以此文感謝去年暑假跟我在公園內進行此一計畫的同學們及所有曾經訪談我們的大小 「人類學家們」



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江芝華 公園裡的考古計畫 (引自芭樂人類學 http://guavanthropology.tw/article/6669)

​因應數位化時代來臨,AI科技戰略地位明確升高 - 青年日報社論 2018/07/20

週三, 七月 18. 2018

因應數位化時代來臨,AI科技戰略地位明確升高 - 青年日報社論 2018/07/20

正當美「中」兩國貿易戰夾藏著科技戰正逐漸升溫之際,美國國會議員,也是國會AI核心小組會議創始者、民主黨籍聯邦眾議員戴蘭尼協同與會專家學者,公開呼籲美國應該建立AI戰略,以確保美國在核心科技領域當中的領先地位。

據美國國防新聞網站「Defense One」日前報導,戴蘭尼議員不滿於川普政府以「AI尚無法對民眾生活照成影響」的偏見,對AI領域戰略的模糊,在當前中共、加拿大、法國、歐盟都已製定推動AI發展的廣泛計畫之際,美國的放任態度恐令美國失去在重點戰略科技的創新與領導地位。戴蘭尼甚至提到,不希望再見到1957年蘇聯成功搶先發射人造衛星之憾。

事實上,美國因為在資訊領域,包含更尖端的智慧化資訊科技研發方面,原本就占有大幅領先之勢,特別在原始規格、基礎建設以及關鍵性硬體技術等等都有獨占優勢,要居安思危不僅需要大刀闊斧的勇氣,更需要深謀遠慮的良苦用心。同樣位居美國國防創新委員會主席,也是Google母公司Alphabet執行董事長施密特也曾示警,美國在AI領域的領導地位,預計在2030年會遭中國大陸取代,施密特特別點明,畢竟尖端技術要適應於慣常使用,需要投入大量的時間 ,美國應該利用這幾年的暫時領先,搶先將AI技術引入國防體系。

包含我國在內,世界各國都因應科技局勢的發展,積極以預算的投入、訂定施政目標乃至於擘劃實際經濟戰略計畫方式,宣誓投入資訊科技智慧化的這個新興戰局。然而,這裡有兩點需要釐清:

首先,AI技術發展,以及AI技術應用的發展,是兩回事。前者指的是人工智能系統的實質開發,涉及到的是資訊系統自身在表現以及運作上的「擬人化」或「真人化」,這個嘗試早在1930年代前後電腦科技初期階段時,就是第一次世界大戰當時強權國家們所做的科技大夢,要說真正能在這一點上落實到戰略擘劃,恐怕沒有幾個單位願意出來領取這個頭銜;相反地,在戰略意義上具有領先優勢的幾個國家實際上也從未放棄過這方面的努力。後者指的則是在既有的資訊系統或者硬體上,導入新進研發的類AI應用技術,例如機器學習、機器客服等等應用,並嘗試在傳統流程與界面上智慧化。目前世界各國檯面上所謂的AI計畫,大抵僅落於這個範圍,不容易實質涉及到前者。

再來,說這些計畫措施要真正發揮軍事與國安戰略層級,而不只是泛泛地在消費應用、商業應用、醫療應用、社服應用等等領域的AI技術導入,才可堪稱AI應用的科技戰略,從這個角度來說,放眼全球目前果真有機會落實在AI或者AI應用戰略擘劃的國家,恐怕美國還是走在前頭。

在釐清這兩點之後,我們更能清楚了解戴蘭尼的呼籲的用心良苦。美國原本就位於AI技術發展創始強權之列,且投資與用心恐怕近十年來有增無減;同時,美國在AI應用上的領先程度,以及市場的蓬勃發展,的確可以讓川普政權高枕無憂上一段時日,況且,美國身為習於資本遊戲規則的老手,放任本就是最佳的策略,要去干預反而有時會揠苗助長。借用施密特的呼籲,要在目前應用技術導入方面仍然具有領先地位的時候,開始有計畫地將AI應用導入軍事作為,這便很明確具有軍事戰略意義。同時,美國原本就大規模著重於AI技術發展的長期背景,兩相搭配,要說在科技戰上擘劃AI的戰略,就有十分實質的意涵。舉例說明,日前美國國防部「國防資訊系統局」宣部改變美軍網路安全新哲學,要監控機敏系統在遭駭疑慮警示出現時,「機動性」地阻斷該特定網路連結,不是防堵入侵,而是借由局部斷線防堵入侵之後任何輸出的可能,這預料應該是十分高竿的AI應用導入,且具備戰略意義。

相較之下,目前世界各國國家等級AI計畫,實質上大多落在AI應用導入傳統機械系統的範圍,且以民生、消費、經濟為主要導向,主要聚焦在機器人、自動駕駛、機器感官辨識、語言應對、虛擬代理與機器學習等技術方向,尤其在高科技、通訊、金融、醫療、交通、能源與旅遊產業等的應用方面。同時,因應相關技術的發展,更高端的運算效率、感測能力、辨識儀器、晶片與半導體等技術,都會同步被帶動。美國2016年公布的政策方針明訂,鎖定製造、物流、金融與運輸的產業應用;日本則在2017年春發表「人工智慧三階段工程」,將AI技術普及於製造、物流與醫療產業;韓國也在2016年夏天建立國家級AI中心,以國防、治安、老人照護為初發領域。從此看來,以資本市場為戰場的意味十分濃厚,而AI技術導入各領域之傳統機械、電器的智慧化,被視為引領新一代技術革命的領頭羊被寄與厚望。

然而,若我們加入數位國土安全的視角,正如同當今國際間的貿易戰我們很難不單純把它看作是貿易競爭而已一樣,各國嘗試令傳統技術透過AI應用的導入而進行智慧化轉型,特別是資通訊方面的導入,實質上就是大型國際總體國力戰略性的競爭,一方面不止是在資本市場上的資本實力爭奪戰,一方面還是科技領導地位與規格制定角色的爭奪戰,更重要的是前述這兩者戰場中奪下的國際位階,可以直接確定該國在數位國土領域當中的宰制權。要說世界列強沒有在這裡下功夫私下訂定明確戰略,實在也是難以令人相信,特別例如美國這樣的大國、川普這樣精明政權。

在這樣的國際場域當中,不止在地理位置,經貿關係、乃至於在數位國土當中,都占有關鍵性少數地位的台灣,恐怕需要更為多元的思考,在各個層面錯綜複雜關係之間,找到最佳利基切入點,借由關鍵性少數的箝制藝術,為本國、區域乃至於全球局面當中,開創和平穩定局面的契機!

 https://www.ydn.com.tw/News/297633



瓦歷斯.諾幹/【影想】 飲食

週三, 七月 18. 2018

瓦歷斯.諾幹/【影想】 飲食
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2018-07-15
文.照片提供◎瓦歷斯.諾幹
我不說這該是勘誤,而是一則夢兆。照片中眼神委屈、靠著屋柱的孩子在夢裡向我坦露心聲,也許你覺得奇怪,會以社會科學的、心理學的辭令讓我閉嘴,很抱歉,夢必須要被說出,否則它會找不回通往GAGA隱蔽的小路:

照片出自《高砂百合——台灣原住民之文化藝術》,童春發等撰文,台北,1996。
照片出自《高砂百合——台灣原住民之文化藝術》,童春發等撰文,台北,1996。

我不能入睡。有一個扛著大怪物的男人走過來,怪物的臉(或者是說眼睛)被黑布蒙上,他將它立在地上,將自己的頭顱伸進黑布裡面,他翻掀黑布的時候,我隱約看到了紅色的光影,有著邪惡氣息的那種殷紅,保證你曾在噩夢裡見識過。男人右手握著某種球狀物,像飛鼠剛剛死掉的陰囊,還保有生前氣體的陰囊,他口中絮絮叨叨,請駐在所警察擺弄我們家人的位置,接著按下飛鼠陰囊,我認為應該是被捏破了,隨著男人用力一按,怪物的眼睛像一片耀眼的太陽光,不,我不認為那是陽光(這樣說是褻瀆),是某種邪氣的恐嚇亮晃晃嚇住了家人,也包括小孩的我,我感覺身體裡有些東西被吸走了,讓我的身體一下子空虛起來,是這感覺讓我驚駭莫名。

我不能入睡。Yaba(父親)假裝憂傷地用手指取芋泥,那其實不是主食啊,累累實實的粟米(小米)就掛在Tagad(田園家屋)四面簷,但警察只要水田種植的稻米,那種沒有神靈力量的白米怎麼才叫主食呢?我記得我們所有的用品都來自mpbay(分享)和m’iyu(以物易物),Yaba會讓我將多餘的食物帶給親族,只要Yaba一個默許的眼神,我就帶著食物來到山腰的叔叔家,叔叔也會將他多餘的食物讓我帶回。一趟又一趟mpbay與m’iyu的旅程,就是把兩家的心織進同一塊布,這些從我手上傳遞到家屋的東西有粟黍、甘薯、瓜類、豆類、薑、芋頭、果實、香菇、芭蕉心、籐、bunguw(喬木嫩芽),有時罕見的U-houn(菌菇類)最討肚子的歡心。還有狩獵獲得的獸肉、漁獲,有山豬、水鹿、山羌、山羊、山貓、果子狸、穿山甲、兔子、豬及水牛,另有河裡的鰷魚、鯉魚、香魚、石伏魚、鰻魚等,這樣的好運直到我們被遷移到新部落為止。

我不能入睡。據說這是要帶來幸福生活的集團移住,我們的腳必須被黏在水田裡承受太陽烈日的曝曬,無法像在山坡地採小米一樣地輕鬆,只能將腰板彎成煮熟的溪蝦。槍枝鎖在駐在所的倉庫,狩獵受到了管制,子彈找不到獵物。所有的東西只能到「蕃物交換所」屈辱地換來一元一角,這有人像的鎳幣能夠買到親族的情感嗎? 沒有了mpbay與m’iyu的旅程,這個世界也就失去了sbalay(和解)的儀式,沒有了sbalay,我知道我的世界就要崩塌了。

當我醒來,獨自一人,在星辰之下遊走,就像無法文面的孩子,沒有祖靈願意收留,只能孤獨地流浪。●

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原民台確定遷址桃園 鄭文燦:與原民文創中心共構

週三, 七月 18. 2018

原民台確定遷址桃園 鄭文燦:與原民文創中心共構
新頭殼newtalk | 林昀真 桃園市報導
發布 2018.07.16 | 19:17
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鄭文燦向議員楊進福說明,原民台確定將落腳桃園A17站附近,與原民文創中心共構,成為原民文化櫥窗。

鄭文燦向議員楊進福說明,原民台確定將落腳桃園A17站附近,與原民文創中心共構,成為原民文化櫥窗。 , 圖:林昀真/攝
近年來遷居桃園市的原住民人口數越來越多,甚至已經成為全台第三多原住民居住城市,對於爭取照顧原住民,桃園市鄭文燦今(16)日在議會備詢時也送出大利多表示,原住民電視台董事會已正式決議,將原民台遷至機場捷運A17領航站旁做為永久台址,同時原民會還將補助2億元與原民台共構,設置國家級原住民文創中心,打造成為台灣原住民的櫥窗,有助於推廣原民文化。

鄭文燦表示,市府決定將A17站領航站發展成為原住民主題車站,附近規劃有國家級的原住民文創中心,,原委會也決定補助2億元預算,另外原住民電視台確定將在桃園A17站,也就是靠近航空城願景館的地方設置永久台址,將與原民文創中心共構,成立新的園區,總經費將超過五億元,希望打造成一個公益、文創、影視的基地。

鄭文燦說,文創中心主要功能包括 典藏、教育、推廣、甚至販售,來自各方的國外旅客從機場到A17站只需十分鐘,期盼原民文創中心成為台灣原住民的櫥窗,同時原民台設立於此,也有助於推廣整個原民文化讓更多民眾認識。


鄭文燦指出,原住民電視台落腳青埔是最好的選擇,因為該電視台工作人員或媒體記者從其他縣市要回到公司後製、上班,青埔交通最為便利,而且桃園現在是全國第三大原民城市,他預估幾年內桃園市內的原民人口數甚至會超過台東縣,成為全國原民第二大城市,而且16個原民族群都有。

鄭文燦表示,目前原民台董事會正式通過原民台遷址桃園的決議,未來與國家級原住民族文創中心共構成為新的園區。待相關計畫訂定完成後,委託新工處興建,現正進行各項定案後準備工作。

【2018考古學特展】沉睡中的謎團...「跨越空間,在家也能逛展!」

週二, 七月 17. 2018

【2018考古學特展】沉睡中的謎團...「跨越空間,在家也能逛展!」

臺大人類學系人類學博物館
今年以別開一面的3D網路形式呈現2018考古學特展
讓大家「跨越空間,在家也能逛展!」
https://test809.webnode.tw/

"遙遠的記憶還未熟睡,我們小心翼翼地喚醒"

沉默在夏日午後
睡,片刻溜入雲端
中板步伐,抬眼細觀
的考古、的墓葬與特展
謎樣邂逅,或自去或自留
團團環擁你,於那虛實之間

Re: 白斑害我情緒不穩

週二, 七月 17. 2018

[size=large]去平安中醫求診!免疫能力欠佳的人才會身上有白斑擴散,我曾經是白斑嚴重的病人,給很多知名的名醫看,結果他們沒有一個人解決我的問題,還告知我白斑本來就不是可以治療的皮膚病,讓我極失望,病情的加重讓我恨不得把自己消失,我常關在房間裡都快躁鬱症而死了,特別害怕照到鏡子,媽媽看我這樣子也很難過,到處替我打聽,叫我可以給平安中醫袁國山醫師看(電話:02-2559-5265,住址:台北市延平北路一段62號),我曾產生質疑的念頭,但媽媽叫我可以放心的相信他,我去掛白斑特別門診的時候,覺得袁國山醫師人實在太好了,而且問診比別家細心,不是像那種營利為主的醫院看診幾分鐘就趕你走,而且袁國山醫師對病情的判斷更精準明確,還有他給藥也更大方不惜本,他開的藥材都很厲害,只要是對病人好,他都敢配藥給你,果然,我才去一個月白斑就沒之前那麼誇張,三個月就復原得很多。我在跟袁國山醫師談到一些私務時,他有提到自己的父親和祖父都當中醫師,傳到他已是百年三代了,而且有祖傳三代的秘方可以用,這些藥方別的地方都不可能有,使用後效果真的很厲害呢!在我的白斑幾乎都好了之後,深覺袁國山醫師實在是如神醫一樣厲害,而且如同我的今生貴人![/size]

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週一, 七月 16. 2018



什麼都沒有⋯」一個員工之死,揭露原民台「假承攬真雇傭」亂象

週一, 七月 16. 2018

什麼都沒有⋯」一個員工之死,揭露原民台「假承攬真雇傭」亂象
文葉瑜娟攝影余志偉設計黃禹禛2018.7.13

Ati的告別式現場。
Ati的告別式現場。
沒有三節獎金、沒有勞退、沒有特休、沒有加班費、沒有升遷管道,連工會都無法加入⋯⋯,原本適用於包工或接案的承攬契約,卻成黑心雇主節省人事成本的巧門,甚至由國家預算捐助成立財團法人原住民族文化事業基金會支持的原民台,都帶頭剝削底層勞工。日前,一名原民台「承攬員」病逝,零喪葬、零撫恤,「什麼都沒有」的淒涼境遇,讓原民台「假承攬真雇傭」的問題浮上檯面。

穿著白色帽T的大男孩雙手放在胸前,若有所思地看向遠方,背上一對巨大翅膀,頭上的光圈閃閃發亮,就像一個天使的模樣──這是Ati臉書最近一則公開貼文,圖片下方「Farewell告別派對」的文字說明了貼文主旨:一封Ati告別派對的邀請函,同時也是Ati的訃聞。
從貼文下滿滿的悼念文字不難看出親友的震驚與不捨,在原住民族電視台(以下簡稱原民台)廣播部擔任製作人的Ati,4月初因肺炎住院,期間進出醫院數次,4月22日因掛心手邊工作而急著出院,卻在隔日上班等車途中因呼吸窘迫暈倒,由路人發現後送至加護病房接受插管治療,最終於5月13日辭世。
Ati的人緣極佳,告別式由一群摯友主辦。靈堂前,幾位朋友紛紛聊起他們印象中的Ati。
「Ati很愛他的工作,唯一比較有顧慮的就是擔心自己是漢人,沒辦法一直在原民台做下去,」朋友A說。
朋友B則想起,向來樂觀正向的Ati在進入原民台後曾有一段時間鬱鬱寡歡,朋友們問起,他說合約快到期了,不確定隔年還有沒有工作;大家鼓勵他不要放棄,努力下去一定會有好結果。而後聽到Ati成功續簽了下一年的合約,B和其他朋友紛紛恭賀Ati時,Ati卻幽幽地說了一句:「但我什麼都沒有。」B記得當時她不斷問Ati不是已經續約了嗎?怎麼會什麼都沒有呢?Ati仍只淡淡地說:「雖然續約了,但我還是什麼都沒有。」
原民台承攬員工高達3成
「什麼都沒有」,不僅僅是Ati的心聲,更是多數原民台承攬員工的心情寫照。目前行政院原住民委員會(以下簡稱原民會)底下的原民台及廣播共有250名員工,其中70多人和Ati一樣是以「自然人承攬」晉用的勞工,承攬員工比例高達3成。
原民台小檔案
原住民族電視台是亞洲第一個原住民專屬電視頻道,也是第七家無線電視台,其核心價值在於維護原住民族傳播權及文化自主權,目前由原民會捐助成立的原住民族文化事業基金會(以下簡稱原文會)經營。

過去,原民台曾由台視、東森、公視代為營運,當時編制數為100人,於2014年改由原文會經營,增設製作工程部、行政管理部、文化行銷部、東部新聞中心,更於2017年8月起新設「原住民族廣播電台」,今(2018)年初又再擴編中部、南部、族語3個新聞中心。儘管組織發展速度極快,不過正職編制仍只有區區185人。

像Ati這樣非原民台正式編制的承攬員工,生病時無法接受公司的救濟金補助,病逝也無法領取公司3個月薪資的喪葬費及6個月的死亡撫恤,他們連被認定為「職災」的資格都沒有(註)。
Ati住進加護病房時,廣播部曾為Ati發起募款活動,《報導者》記者取得一份原民台內部會議的文件,上面寫著Ati為承攬人員亦非工會會員,無本會(指原文會)與工會的救濟金補助,為了讓Ati能專心治療,將發起募款,並將募款金額全數用作醫療費用,募款活動雖是同事們的一份心意,卻也血淋淋地揭露了「承攬人員」與正職的差距有多大。
同樣工作量與受指揮,卻沒假沒保沒福利
記者採訪其他原民台承攬員工工作狀況及福利時,「什麼都沒有」是訪談中最常出現的句子。
「我們沒有加班費啊,三節獎金、年終獎金、特休、年假啊,也是只有正職才有;我們『承攬』是什麼都沒有,只有薪水,就這樣子,什麼都沒有,」在原民台工作3年多的部落青年阿曼(化名)說。
阿曼對於部落事務相當關心,大學畢業在外工作一段時間後,聽朋友說原民台有缺額,基於幫族人發聲的熱情,就很開心地加入原民台工作。不過在工作一段時間後,阿曼才發現這份工作的保障並不完整⋯⋯。
儘管承攬和正職員工的工作內容沒有不同,但承攬員工不僅沒有三節獎金、不能申請加班費,也沒有特休假,只能透過加班來換補休。阿曼提到,某次申請貸款被要求出示勞健保證明時,他才發現原來公司一直都沒有幫他投保勞健保,也才知道,承攬員工必須自己到職業工會加保,每個月勞健保費又多出一千多元的開銷,也比薪資相同的正職同事多付了一倍以上。
除此之外,正職出差每天都有固定的膳食費,但承攬員工卻要實報實銷,如果沒有收據就必須將款項繳回。阿曼曾聽說,某位承攬同事之前到菲律賓的小鎮採訪,因為沒有蒐集收據被公司要求吐出4萬元的差旅費,儘管後來以專案方式解決,仍讓阿曼現在一聽到出差就怕,很擔心處理不好就要賠錢。
原民台正職與承攬人員待遇差異
每年福利待遇相差逾10萬
承攬和正職的差異到底有多大?根據原文會企業工會的統計,假設以月薪35,000元計算,一年下來光是三節、年終、勞健保、特休等各項待遇差異便高達12萬多,更別說是加班費、特休假、婚喪假及升遷等其他福利,一旦被裁員(不續約)也無法領到資遣費及失業給付,而承攬一旦碰到職災等問題,更會因「沒有雇主」而求助無門。
實際上,「承攬」一般指的是業主直接將工作發包給接案者,以「工作完成的狀況」計酬。這樣的工作型態在工地相當普遍,好比直接約定50萬元讓包商完成整間房子的裝潢,或針對個別的接案者,提出完成一個網站多少錢、完成一篇稿件給多少錢的合約;工作者可以自由決定工作方式及工作時間,業主無權干涉工作者如何完成工作。
由於接案者相關的義務及保障僅仰賴一紙合約,且接案者不受業主的指揮、監督,兩者的關係並非《勞基法》保障的僱傭關係,而是回到《民法》規範。若是由包商承接了標案,再交付給底下員工執行,則包商和底下員工為僱傭關係,底下員工仍受《勞基法》保障;但若是原民台採用的「自然人承攬」,等於員工個人為接案者,在這之中,「雇主」的角色就消失了。
問題是,Ati生前負責了廣播部9個節目,有明確的上下班時間,公司內部甚至有Ati簽到簽退的單子,Ati的工作內容和其他同事沒有太大差別,同樣必須接受主管的指揮,這樣子還算是「承攬」嗎?
原文會工會(以下簡稱工會)主張,Ati和原民台其他承攬員工都是很明顯的「假承攬、真僱傭」,日前工會在董事會提出希望Ati能比照正職的撫卹規定,已獲董事會同意,現在正進一步招募承攬員工入會,希望能爭取將全數承攬都納編為正職。
神祕的員額數
承攬納編為正職有多困難?阿曼說,曾問過行政部的人什麼時候承攬才能有正職的福利,行政部門的人也很無奈,說只能等看看什麼時候情況會有改善;而他曾看身邊的人等了5年才成功轉正職,儘管主管時常說只要好好做就有機會轉正,但他悲觀地說那都是騙小孩的,「組織章程員額數很少,你要讓大家變正職,除非修改原文會的組織章程,你要增編才有辦法⋯⋯。」
不管和誰聊起承攬問題,「員額」都是關鍵字。「員額」像是一張巨大的緊箍咒,貼在原文會頭上,讓底下的承攬員工只能認命。
「但是實際上基金會可能員額根本也沒有滿啊!」工會祕書黃亭勻忿忿不平地說,目前原民台正式員額應是185人,但原民台現有的正職(包括留職停薪者)也只有174人,明明仍有11人的差額,原文會卻遲遲不願意讓承攬轉正。
工會董事牯慕瓦旦則是連「員額」的說法都存疑:「我自己覺得員額根本不是問題,那個只是一個搪塞的藉口,那到底是誰訂的?我到現在都問不出來,問基金會也沒人答得出來⋯⋯以前主管跟我講說好像是監督管理要點,但我去查根本都沒有啊!我們設置條例更沒有,所以那個員額是從哪裡來的?根本沒有。」
Ati病逝後,立法院衛環委員會針對公私部門非典型勞動現況進行討論,會上原民台濫用自然人承攬成為焦點。卑南族立委陳瑩質詢時指出,原文會設置條例並沒有明訂員額限制,原文會應該視業務狀況做調整;立委林靜儀也質疑承攬員工接受原民台的指揮監督,有違反《民法》第490條「定作人不得指揮監督承攬人」之嫌,要求公共工程委員會及勞動部於5月底前釐清,原民台是否濫用承攬。
外包求救的背後,到底哪裡出問題
距離林靜儀所訂下的期限已過了一個多月,林靜儀說勞動部給的回覆是須依原民台專業需求,而在原文會的網站上多了一則名為「人力資源盤點與策略規劃服務研究」勞務採購案的招標公告,顯然是想直接將立委們所要求的「人力資源盤點」工作再度外包出去,令林靜儀大呼為什麼原文會不好好正視自己內部的人力需求,只想以拖待變,她並說未來不排除利用審預算時要求原民台將承攬員工轉為正職。
原文會工會董事牯慕瓦旦(右2)與理事長吳趙隆信(右1)到原民會抗議陳情。(攝影/余志偉)
原文會工會董事牯慕瓦旦(右2)與理事長吳趙隆信(右1)到原民會抗議陳情。(攝影/余志偉)
7月13日早上,工會與台北市產業總工會赴原民會前抗議原文會濫用承攬,希望原民會能善盡主管機關職責,要求原文會盡快將所有承攬人員納編,不要和原文會互踢皮球。
記者會上,牯慕瓦旦拿著麥克風高呼,北部新聞中心的記者有8成都是承攬,上個星期有一位承攬攝影遭到燙傷,但因為承攬不像正職有3天帶薪病假,又怕丟工作,看完醫生只能繼續回去上班。她並擔憂承攬記者可能因害怕無法續約,而侵害新聞自由,多次詢問原文會卻得到「員額受到原民會限制」,但原民會於立法院卻總以「用人是原文會職責」回應。她希望原民會能說清楚,員額限制的依據到底是什麼?誰能負責納編業務?
對此,原民會教育文化處處長陳坤昇受訪時表示,員額限制並非原民會規範,應是寫在原文會自己的組織要點中,納編問題仍須回歸原文會自己的人力需求,若是原文會評估後認為人力不足,應自行修改組織要點,顯然介入意願不高。在現場記者不斷追問下,陳坤昇鬆口表示,原文會目前對承攬的管理方式已違反《民法》「不得指揮監督」的相關規定,但並未承諾是否積極介入改善,僅說過去勞動部曾要求原民會督促原文會,原民會也已要求原文會提出改善方案,預計9~10月間會完成,但一切要等原文會完成人力盤點。
記者會後,工會成員也赴原民會向陳坤昇表達訴求,陳坤昇不斷強調原民會僅捐助經費給原文會,無法介入原文會組織運作,僅能發文要求改善,工會對於陳的說法並不滿意,雙方並無太多共識。
員額限制到底寫在哪裡?據記者實地調查,不論是在《財團法人原住民族文化事業基金會監督管理要點》、《財團法人原住民族文化事業基金會設置要點》都找不到員額數字,唯一最接近的是《財團法人原住民族文化事業基金會組織要點》第4點的「本基金會組織架構及編制,如附表一、附表二所定。」然而,網站上的公開資料並沒有附表一及附表二,因此仍無法確定確切的員額限制是多少。
詢問原文會副執行長章俊博185位的員額限制究竟是寫在哪裡?他聽了一愣,並回答「這部分我沒辦法做回答」,記者進一步追問是否可以經由董事會做調整,他也沒有正面回答,僅說董事會都知道員額限制就是185位,原文會已聽到工會全數納編的訴求,但目前由於還在做人力盤點,這部分要等完成人力盤點後與主管機關原民會討論後再做決定。
而針對原文會是否為「假承攬、真僱傭」一事,勞動部勞動關係司專門委員黃琦雅指出,過去曾發現原文會徵才公告中看到記者工作包括「採訪、寫稿及其他長官交辦事項」,若是承攬記者也須完成長官交辦事項,已是明確的僱傭關係;6月初勞動部已發文給原民會,要求原民會協助了解並輔導,也同時將公文發給台北市勞動局,表示若有承攬員工個人權益受損事項向台北市政府申訴,應予協助,並可透過勞檢等方式督促原文會改善。她並表示,目前還沒收到原文會的回覆。
在原民會及原文會互踢皮球之下,勞工部門主管機關也是「被動處理」的態度,承攬似乎已是個難以解開的結,難道法令上面沒有任何方式解決嗎?
派遣專法要等到何時?
中國文化大學勞工關係學系教授李健鴻表示,若是像原民台的「自然人承攬」,目前勞動法令中僅有《職業災害勞工保護法》有針對承攬狀況要求雇主責任,但在勞動條件上幾乎沒有相關保障;而在公部門限制派遣人數的狀況下,許多公部門開始透過派遣公司當承包商的方式來做「假承攬、真派遣」。李健鴻認為,應訂立派遣專法來嚴格限制假承攬的狀況,但他同時感嘆在目前國內勞資雙方皆反彈派遣專法、尚未形成共識的狀況下,非典勞工只能繼續被剝削。
實際上,原民台的承攬案例也是非典濫用脈絡下的結果。最常代表工會出面爭取承攬工權益的牯慕瓦旦說,早在原民台還未脫離公視的時候,她當時也在公視做了8年的派遣,她還記得當年曾希望跟正職一樣有年終獎金,最終派遣公司竟然做出「直接預扣每個月薪水留作年終獎金」的決議,那時派遣工們彼此只能自嘲「就當作先存錢吧!」而當時公視派遣工會反派遣運動打得風風火火,原民台脫離公視後也顧忌社會形象不敢使用派遣,沒想到最終竟然想出勞動條件更糟的「自然人承攬」方式。
「看到他們讓我想起自己年輕時⋯⋯我覺得他們很可憐,因為他們很多可能第一份工作在原民台,可能剛畢業,對自己的族群很有抱負⋯⋯。」過去長期擔任非典工作者的牯慕瓦旦最能理解承攬勞工的心聲,而現在她也正在為承攬勞工爭取權益的路上,希望年輕員工都能有個正職的工作,別再走她走過的路。

徵。職務代理人

週一, 七月 16. 2018

職務代理人【轉知】徵。職務代理人

工作地點:新北市立十三行博物館。
徵募人員:計2名。
代理時間:1位預估2年(考古學教育研究業務)、
1位預估半年(博物館營運管理業務)。

*詳請參見行政院人事行政總處-機關徵才網站訊息(https://goo.gl/axAz1U)

來趟文藝有品味的台中之旅//高冠咖啡餐酒館

週六, 七月 14. 2018
休閒

[size=medium]

[img]https://i.imgur.com/sepmNM3.jpg[/img]

家在歌劇院附近,
可一直都沒機會來這裡看看。
今天終於有機會來看看了~
可惜只是晃晃沒有進去看劇。
主要是帶來台中的表姊們,
到台中的打卡景點逛逛。
參觀完歌劇院後,
默默許下一個願望,
有機會一定要來這裡看場劇,
一定很棒很有水準。

[img]https://i.imgur.com/emzZq45.jpg[/img]

沒想到劇院裡的人出乎意料地多欸,
我還以為都是來觀光的,
太低估台中人的文藝水準了。


[img]https://i.imgur.com/zKMZSrC.jpg[/img]

這裡是售票區,
簡潔明亮,
上面的資訊我有稍微看一下,
頗為清楚的。

早上參觀完台中國家歌劇院後,
我帶表姊們來吃一間叫「高冠咖啡餐酒館」的高級餐廳。



[img]https://i.imgur.com/CF8peeR.jpg[/img]

今天真的是走文藝有品味的路線,
從外觀就可以感受到她高貴的氣息,
其實我一直很想來吃吃看這間餐廳,
聽說外觀看起來是高檔餐廳但餐點其實很好吃很親民。
氣氛很棒,
用餐環境也很棒,
最重要的餐點當然好吃。
最有名的就是「烤德國豬腳佐酸菜芥茉醬」,
在爬文的時候就一直想著一定要吃這道。


[img]https://i.imgur.com/oVRtih4.jpg[/img]

高冠的營業時間也在門口寫得很清楚,
每天的11:30~24:00,
但周一公休喔!


[img]https://i.imgur.com/Lduoe1l.jpg[/img]

門口有這樣的標示,
不是貼假的,
因為一進門就可以感覺到空氣的清新,
雖有客人在用餐,
但完全聞不到任何油煙味道。
真的是很細心很貼心的店家!
我心想~
這麼有心的店家對於餐點料理的製作一定也不會馬虎。


[img]https://i.imgur.com/WuIP1Ms.jpg[/img]

就連角落的布置也很用心。


[img]https://i.imgur.com/FuGvP60.jpg[/img]

店內有這麼多的客人也不會感到意外。


[img]https://i.imgur.com/ilieJPw.jpg[/img]

進門也可以看到專業落地又有控溫功能的酒櫃。


[img]https://i.imgur.com/okmJy5X.jpg[/img]

一整個擺設設計很有感覺。


[img]https://i.imgur.com/cDqgw6f.jpg[/img]

不要懷疑,
我點的就是我一直心繫的「烤德國豬腳佐酸菜芥茉醬」~
燈愣~
還沒拉~~
先來看看他的濃湯和麵包吧!
今天的濃湯是南瓜濃湯,
我喜歡喝這種濃稠的口感,
很香很合我味。
麵包不是太特別,
但加上他附的醬,
真的會為之驚艷,
特好吃。
我不會形容那種感覺,
就留給大家來這品嘗了。





[img]https://i.imgur.com/NIcRSA4.jpg[/img]

我的德國豬腳終於來了,
需要等一段時間,
因為所有餐點料理都是現烤現做的,
我其實一直等到豬腳來才開動的,
我想拍整體餐點嘛~



[img]https://i.imgur.com/hUX5LDz.jpg[/img]

特寫一下豬腳就可以開動了,
光是擺盤就覺得很好吃,
加上主廚特別準備的酸菜芥茉醬,
真的是讓人吃一口就難以忘懷的好味道,
肉和骨頭也是煮的剛好,
易分離,
不需要拿起來嗑,
淑女來這約會的話也可以保有氣質的完美形象。


[img]https://i.imgur.com/xo6Q9g6.jpg[/img]

再配上一杯酒,
光是舉杯聞香就能感受到酒香,
很順口很好喝,
果然是「餐酒館」
料理和酒都很棒!

總的來說滿分五顆心,
我給4.8顆星~
很推薦大家帶朋友或家人來吃,
氣氛和餐點都值得一來。


【台中 高冠咖啡餐酒館 High Crown Café Bistro】
營業時間:11:30~24:00,周一公休
電話:04 2325 1188
地址:407台中市西屯區東興路三段392號
官方網站:https://highcrown.weebly.com/
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台中餐酒館、台中餐廳、台中義法料理、台中牛排、台中排餐

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~煉鐵實驗志工招募中~

週四, 七月 12. 2018

【志工招募訊息】
107年度。十三行博物館。
~煉鐵實驗志工招募中~

●活動時間:107年8月26日至27日
●活動地點:新北市立十三行博物館
●招募對象:一般大眾(具相關學經歷背景者尤佳)
●招募年齡:20歲以上。
●招募名額:每日25名,共50名正取,10名備取。
●工作項目:協助搬運及分配材料、建造煉鐵爐體、進行煉鐵活動(本工作屬志願服務性質,不發予工資,但供餐及提供保險)
●詳請參見活動簡章,或電洽(02)2619-1313#317田小姐。

*活動簡章 https://goo.gl/AQKYNu

白斑害我情緒不穩

週四, 七月 12. 2018

白斑害我情緒不穩
白斑斑真的很煩,每天都被人當動物看,又好像真的治不好?